Strategy Advisory
AMPLÍA LA VISIÓN PARA LA MEJOR TOMA DE DECISIONES “ESTRATÉGICAS”.
A partir de la experiencia, mediante Strategy Advisory acompaño tu Ciclo de Transformación Estratégica, es decir, el proceso que crea nuevo valor para la organización que lideras.
ES MUY HABITUAL QUE LOS MOMENTOS DE EXPANSIÓN, CRECIMIENTO, TRANSFORMACIÓN O EVOLUCIÓN EMPRESARIAL TE SITÚEN FRENTE A MÚLTIPLES OPCIONES.
Y también es frecuente que estas opciones no “dialoguen” con tu
contexto, tu potencial real y el de la organización que lideras.
En un momento así, posiblemente te encuentres con que tienes capacidad y recursos para crecer.
Sin embargo, necesitas decidir adecuadamente cómo hacerlo, al
encontrarte frente a una complejidad que, por momentos, pareciera que te supera a ti y a tu equipo.
Pero justamente dentro de esta complejidad, es importante conocer, idear, elegir, definir y diseñar un rumbo estratégico coherente, rentable, evolutivo y sustentable, que además te apasione y te represente.
Porque ya no vivimos en un mundo de “certezas”. No podemos seguir pretendiendo dominar la realidad.
Por el contrario, navegamos entre variables con bajo nivel de control, y en ese contexto vamos a construir ese rumbo estratégico.
Con proximidad y diálogo.
Ya sea en el ámbito de los proyectos como de la gestión, a nivel de tu liderazgo y del de tus equipos y asociados.
Ello nos llevará a tomar tanto las decisiones del punto de partida, y también, las que hay que resolver en el camino, recalculando la velocidad y reduciendo el margen de error desde la proximidad y el aprendizaje continuo.
Este nuevo estilo de liderazgo requiere hacer dialogar el negocio, la operación, la tecnología, el cambio organizacional, la estrategia de datos, el ecosistema de alianzas y la gestión, desde la mirada estratégica, pero retroalimentandola desde los detalles.
Mi misión como Strategy Advisor es ayudarte a desarrollar en ti y tus equipos ese estilo de liderazgo. Y aprendemos haciendo en conjunto.
STRATEGY ADVISORY ES UN ACOMPAÑAMIENTO A MEDIDA, PARA MOVILIZAR ESTRATÉGICAMENTE LA ORGANIZACIÓN, PYME O EMPRENDIMIENTO QUE LIDERAS, MEJORANDO LA TOMA DE DECISIONES Y GESTIONANDO LA COMPLEJIDAD
A través de este acompañamiento, vamos a trabajar en equipo para:
• Ampliar la visión para mejorar la toma de decisiones estratégicas.
• Explorar y descubrir soluciones que mejoren la tasa de acierto en la toma de estas decisiones.
• Y de esta manera, optimizar los esfuerzos a aplicar y el plazo de logro.
¿Y de qué estamos hablando cuando decimos decisiones estratégicas?
De las decisiones corporativas: custodiar la misión, visión y valores, establecer los rumbos, definir y priorizar las inversiones a realizar en cada negocio y visualizar el futuro.
De las decisiones clave de cada negocio: cómo lidero mi negocio, cómo me diferencio, cómo lo hago sustentable, quiénes son mis clientes y por qué me elegirán, con quién asociarme y para qué, cuándo cambiar de rumbo, cómo ser competitivo, cómo alcanzar las metas…
De las decisiones de estrategia operacional: qué abarca el diseño organizacional, el desarrollo de las capacidades propias, técnicas y humanas y la estrategia de sourcing y alianzas estratégicas
¿Para quién es Strategy Advisor?
• Dueños de empresas medianas en expansión
• C-Levels en empresas corporativas
• Líderes de Startups con potencial de crecimiento
• Directivos de ONGs
• Líderes de unidades de negocio corporativas con
autonomía de gestión
¿Qué te vas a llevar del servicio de Strategy Advisory?
Criterio, experiencia, proximidad y empatía para tomar las decisiones correctas a la velocidad que el negocio requiera, por complejas que sean.
Potenciar tu capacidad para tomar decisiones dentro de las complejidades que quieres resolver, para que el negocio funcione, sea rentable y sustentable.
Y en este proceso, tendrás a tu lado un experto en estos procesos decisorios, que complemente tu experiencia con tu contexto interno (tus equipos) y externo (partners, proveedores y socios de negocios), con todos los aprendizajes desarrollados a lo largo de cuatro décadas liderando desafíos en entornos complejos de diferente naturaleza, como es la empresa, la banca, la consultoría y la docencia universitaria.
Alguien agnóstico, que solo responde al Plan de Creación de
Valor que construyamos conjuntamente, al sentido común y la proximidad, para ajustar sobre la marcha, y con vocación por asociarse a tus logros.
El Servicio de Strategy Advisory propone la aplicación de cuatro herramientas de aceleración de la transformación:
VISIONADO
Sintetiza gráfica y conceptualmente hacia dónde te diriges
DASHBOARD ESTRATÉGICO
Representa mediante hitos, logros y métricas el objetivo a alcanzar y las medidas de avance de la transformación
CONVERSACIONES ESTRATÉGICAS
Es el vaso comunicante entre el líder, su equipo y los stakeholders implicados, y funciona como un acelerador transformacional
ORQUESTACIÓN
Diseñar y facilitar la orquestación de Ecosistemas de Negocios y la Gestion de la Complejidad
¿En qué momentos se puede aplicar el servicio de Strategy Advisory?:
Los procesos de Strategy son aplicables a distintos momentos del Ciclo de Transformación Estratégica. Repasémoslos:
En el cual te acompaño con dinámicas y metodologías para:
– La definición de Visión, objetivos, metas y estrategias para alcanzarlo
– Cuando la estrategia combine capacidades propias y de terceros, el Diseño y Advisory a la implantación de Ecosistemas de negocios.
Donde trabajamos en conjunto con tu equipo para un avance coordinado, efectivo y eficiente. Juntos generamos productos tales como:
– Diseño de Planes Estratégicos y Equipos de Transformación.
– Orquestación de Planes, competencias propias y competencias de terceros.
– Desarrollo de herramientas de cambio cultural y asociación de interés a la transformación.
Logran mejorar la planificación y ejecución y elevan el desempeño de los equipos. Sirve para mejorar la toma de decisiones de los equipos de trabajo y puede tomar formatos como por ejemplo:
– Desarrollo y Advisory de implantación de Modelos de Gestión Estratégica de Tecnología, Operaciones y Datos.
– Desarrollo y Advisory de implantación de estrategias de Sourcing y alianzas estratégicas.
Ya hay productos concretos y tienen que terminar de tomar su formato utilizándolos y logrando con ellos. Es momento de animar a los equipos a comprobar en terreno y aprender decidiendo y haciendo con sus nuevas soluciones. Por ejemplo trabajamos con herramientas como:
– Diseño y Advisory a la implantación de Dashboards de gestión del logro y la transformación.
– Iniciativas de Cambio Cultural a partir de la evolución de KPIs y OKRs.
¿Cómo abordaremos el Servicio?
Es necesario comprender cinco aspectos del Servicio de Strategy:
Las primeras conversaciones nos permiten entender tu punto de partida y contexto, así como visualizar el potencial y las aspiraciones. Desde allí y en conjunto fijaremos la dirección y la velocidad.
A partir de ese conocimiento estableceremos un acuerdo de objetivos concretos, ambiciosos y realistas.
Se fijan con claridad los roles del cliente y su equipo, así como los esfuerzos necesarios para movilizarse hacia ellos. Los equipos se construirán desde un primer momento mediante conversaciones estratégicas.
Podremos sugerir herramientas y metodologías de aplicación para cada caso, cuando el cliente no haya definido ya las propias, pero siempre se trabajarán a partir de los equipos de trabajo constituidos. Es importante resaltar que son medios, no la finalidad. Lo relevante es lo que los equipos de trabajo hacen utilizándolas.
El asesor lo es de un equipo que aprende y se empodera. Mi rol como Strategy Advisor no es sustituir a nadie ni ser el líder del equipo, sino ser un referente experimentado próximo con el que compartir las decisiones y ratificar paso a paso el camino elegido.
¿Por dónde sugiero comenzar?
Si la lectura de este sitio te ha movilizado, si sientes que estás viviendo desafíos similares y encuentras que algunos de mis aprendizajes explican algunas de tus muchas preguntas, creo que a ambos nos interesaría tener una buena conversación.
¿Para qué?
Para entender qué te estimuló a tenerla, donde ves tus paralelos, cuales son tus preguntas e inquietudes que quisieras compartir en una conversación franca.
Estas conversaciones son virtuales y de una hora de duración aproximadamente. No tienen más costo que el tiempo que ambos dedicamos, y no nos generan compromisos a futuro a ambos.
Para ello te pediré que previamente me describas, en el formulario adjunto, los motivos por los que te interesaría tenerla, donde están tus áreas de interés y qué te ha llamado la atención del material para entenderte y aprovechar mejor nuestro tiempo.
Seguro ambos aprenderemos algo del otro, y, luego de una buena hora de conversación lleguemos juntos a alguna conclusión valiosa y definamos próximos pasos.